Что такое продуктовое лидерство? (включая обязанности)
Продукты компании являются одним из наиболее важных элементов, определяющих ее успех, и они полагаются на талантливые команды разработчиков продуктов. Лидеры продукта являются важной частью процесса разработки и могут помочь создать успешный продукт и продвигать его в своей компании. Если вы ищете работу в сфере разработки продуктов, возможно, вам будет полезно узнать больше о роли лидера продукта. В этой статье мы определяем, что такое лидерство по продукту, объясняем, чем занимаются лидеры по продукту и команды по лидерству по продукту, и объясняем, чем отличаются лидерство по продукту и управление продуктом.
Лидерство в продукте — это процесс направления разработки продукта к успеху. Это может включать надзор за дизайном продукта, руководство тестированием или руководство разработкой продукта. Это также может включать в себя надзор за командой менеджеров по продукту или продвижение продукта внутри компании. В некоторых случаях руководители продуктов могут нести ответственность за сбор и обучение команды разработчиков продукта и создание культуры, способствующей инновациям.
У руководителей продуктов могут быть разные задачи в зависимости от отрасли, в которой они работают, и компании, в которой они работают. Вот некоторые общие задачи для руководителей продуктов:
Контролируйте менеджеров по продуктам: в отделах по продуктам часто есть несколько команд, которые сосредоточены на разных частях процесса разработки и маркетинга, и у каждой команды часто есть свой собственный менеджер. Лидеры продукта часто несут ответственность за надзор за этими профессионалами и задают стратегическое направление их работы.
Защита продуктов: в некоторых компаниях есть несколько групп разработчиков продуктов, которые одновременно работают над отдельными проектами. Руководители продуктов часто имеют задачу отстаивать продукт своей команды перед маркетологами и руководителями компании.
Подбор и обучение персонала. Многие менеджеры по продуктам берут на себя ответственность за подбор персонала для своего отдела. Это может включать создание объявлений о вакансиях, собеседование с кандидатами, выполнение задач по адаптации и обучению, а также продвижение по службе перспективных кандидатов.
Создайте командную культуру. Большая часть работы лидера по продукту заключается в создании чувства сплоченности в своей команде и построении культуры в своем отделе. Их цель часто состоит в том, чтобы создать атмосферу инноваций, которая способствует успеху в разработке продукта и маркетинге.
Установите процессы: разработка продукта часто состоит из множества отдельных процессов, таких как проектирование, разработка, тестирование, исследование и маркетинг. Лидеры продукта часто разрабатывают процессы для разных команд в своих отделах и следят за тем, чтобы все они вносили свой вклад в успех конечного продукта.
Разработка бюджетов. Лидеры продукта часто несут ответственность за обеспечение финансовых ресурсов для своих команд разработчиков. Это может включать встречи с руководителями и финансовым персоналом для определения квартальных и годовых бюджетов и распределения средств в соответствии с требованиями каждой команды.
Создайте видение продукта: в то время как менеджеры по продуктам следят за тем, чтобы их команды следовали передовым методам, укладывались в сроки и выполняли ежедневные задачи, руководители продуктов часто разрабатывают творческое видение своих проектов. Это может включать в себя разработку идеи о том, как продукт может удовлетворить потребительский спрос и каким может быть его имидж на рынке.
Делегируйте задачи: руководители продуктов могут работать над делегированием обязанностей своим сотрудникам и менеджерам. Им часто требуется хорошее понимание того, когда взять на себя руководящую роль, а когда поручить задачи другим людям в команде.
Разработайте продуктовые стратегии. Руководители продуктов часто являются главными лицами, ответственными за создание долгосрочных продуктовых стратегий. Эти стратегии часто предусматривают, кто является целевым потребителем продукта, как компания может общаться с ним и каков может быть жизненный цикл продукта.
Установите сроки: в начале цикла разработки продукта руководители продуктов часто встречаются с руководителями компаний, чтобы определить сроки для своего продукта. Затем они могут передать эту информацию своей команде и установить сроки для каждого этапа разработки продукта.
Сотрудничайте с руководителями: руководители продуктов часто встречаются с руководителями компаний, чтобы сообщить о прогрессе своих команд, разработать бюджеты и разработать долгосрочные стратегии. Они также несут ответственность за доведение целей компании до продуктовых команд и за то, чтобы они работали над их достижением.
Предоставление ресурсов: Руководители продуктов часто несут ответственность за то, чтобы у их сотрудников были материалы, необходимые им для создания успешных продуктов. Это может включать информацию, наставничество, данные, оборудование, финансирование или время.
Вот некоторые из навыков, которые могут сделать руководителей продуктов успешными в своей работе:
Навыки межличностного общения: руководители продуктов взаимодействуют в своей повседневной работе с самыми разными людьми, включая менеджеров, разработчиков продуктов, маркетологов и руководителей. Способность общаться с другими и работать в команде может помочь им создать культуру сотрудничества в своем отделе.
Вербальная коммуникация: руководители продуктов часто проводят презентации для руководителей компаний и их сотрудников и могут тратить много времени на инструктаж других специалистов. Эффективное устное общение может помочь им давать четкие инструкции, сообщать о стратегиях и успешно продвигать свои продукты.
Письменное общение: некоторые руководители продуктов могут нести ответственность за написание инструкций для своей команды или составление предложений по проектам и финансированию. Способность эффективно писать может помочь им успешно выполнить эти задачи.
Лидерство: Лидерство является одним из самых важных навыков для руководителей продуктов. Это может помочь им завоевать доверие своих сотрудников и направить их деятельность на достижение стратегических целей компании.
Креативность. Руководители продуктов часто вносят значительный вклад в процесс создания новых продуктов. Талант к творчеству может помочь им в разработке оригинальных идей, отвечающих потребительскому спросу на рынке.
Переговоры и убеждение. Переговоры и убеждение часто являются ценными качествами для руководителей продуктов и могут помочь им найти решения, когда члены их команды расходятся во мнениях. Эти качества также могут помочь лидерам по продуктам успешно продвигать свои продукты.
Способность к обучению: менеджеры по продукту постоянно работают над созданием успешных продуктов на меняющихся рынках. Способность к обучению может помочь им внедрять новые технологии, реагировать на меняющуюся динамику рынка и реагировать на усиление конкуренции.
Анализ данных. Компании все чаще полагаются на сбор данных, который помогает им понять клиентов и создавать успешные продукты. Способность анализировать данные о клиентах и рынке часто является ценным навыком для руководителей продуктов.
Решение проблем: разработка продукта часто в значительной степени зависит от выявления проблем или забытых областей на рынке и создания продуктов, которые решают их. Способность решать сложные проблемы может помочь руководителям продуктов найти творческие решения для удовлетворения потребностей клиентов.
Деловая хватка: руководители продуктов часто выигрывают от глубокого понимания динамики клиентов, маркетинга и бизнес-процессов. Эти знания могут позволить им создавать продукты, которые будут успешными, когда они выйдут на рынок.
Отраслевые знания: некоторые предприятия работают на оживленных рынках, которые обеспечивают сильную конкуренцию их продукции. Понимание конкуренции их продуктов может помочь производителям создавать уникальные товары, которые выделяются среди аналогичных продуктов.
Ответственность: Лидеры продукта могут время от времени защищать неудачные продукты или совершать ошибки руководства. Подотчетность может помочь им взять на себя ответственность за свои ошибки и поддерживать уважение своих начальников и сотрудников.
Лидерство продукта и управление продуктом имеют много общего, а также несколько различий:
Вот некоторые сходства между управлением продуктом и лидерством продукта:
Обе являются надзорными ролями, которые требуют надзора за другими сотрудниками.
Эти две роли требуют схожих навыков, включая деловую хватку, креативность, решение проблем и сотрудничество.
У них схожие цели — создать желанный продукт, полезный и успешный.
Вот некоторые из различий между лидерством продукта и управлением продуктом:
Две роли имеют разную направленность. Лидерство в продукте направлено на создание правильного продукта, в то время как управление продуктом сосредоточено на создании и тестировании продукта эффективным способом.
Лидерство в продукте фокусируется на требованиях клиента, а управление продуктом часто сосредотачивается на балансе потребностей компании с дизайном продукта.
Лидеры продукта часто начинают процесс разработки с создания видения и стратегии для нового продукта, в то время как менеджеры по продукту заканчивают процесс разработки, гарантируя выход готового продукта на рынок.