Что такое мобилизация ресурсов и почему это важно?
2 апреля 2022 г.
Ресурсы бизнеса являются чрезвычайно важной частью его непрерывной работы, роста и расширения. Мобилизация ресурсов — это процесс, в ходе которого бизнес может понять, что у него есть с точки зрения ресурсов, и планирует приобрести больше, если это необходимо. Изучение бизнес-ресурсов и мобилизации может помочь вам подготовиться к значимой роли, в которой вы сможете помочь бизнесу достичь своих целей. В этой статье мы даем определение мобилизации ресурсов, объясняем, почему это важно, и предлагаем информацию о типах ресурсов и устойчивости, с которыми вы можете столкнуться в контексте мобилизации ресурсов.
Что такое мобилизация ресурсов?
Мобилизация ресурсов — это когда бизнес или организация обеспечивает новые или дополнительные ресурсы для удовлетворения потребностей. Этот процесс может также включать стратегии, которые максимизируют эффективность существующих ресурсов. В некоторых случаях организации могут учитывать то, что доступно в настоящее время, и разрабатывать план максимально эффективного использования этих ресурсов. При необходимости бизнес может приобрести новые или расширенные ресурсы в дополнение к любым существующим возможностям. Особенно во времена больших деловых потребностей или спроса может быть важно понять, что есть и что нужно организации для успешного покрытия расходов и поддержания стандартного качества.
Почему важна мобилизация ресурсов?
Мобилизация ресурсов важна для организации по следующим причинам:
Позволяет компании продолжать обслуживание клиентов: Убедившись, что бизнес всегда имеет необходимые ресурсы для удовлетворения потребностей клиентов, он может гарантировать, что клиенты никогда не испытают провалов в обслуживании. Это может создать лояльные и долгосрочные отношения клиентов с компанией, которые могут установить прочные отношения с клиентами, которые могут повлиять на ее успех.
Поддерживает устойчивость: если бизнес должен поддерживать свою деятельность, ему может потребоваться достаточно ресурсов для успешного выполнения регулярных задач и проектов. Понимание количества ресурсов, необходимых для поддержания деловой практики, может помочь поддерживать регулярное производство в случае большого спроса или любых проблем.
Приводит к улучшению продуктов и услуг: если организация не пытается найти достаточные ресурсы и выделила дополнительные ресурсы на случай чрезвычайной ситуации, то она может сосредоточить свою энергию на улучшении продуктов или услуг, а не беспокоиться о приобретении ресурсов. В регулярном цикле мобилизации ресурсов бизнес может тратить определенные периоды времени на приобретение ресурсов, и он может следовать за этим периодом с инновациями и продвижением.
Помогает бизнесу расширяться: чтобы расширить свою деятельность, бизнес может рассмотреть возможность создания новых продуктов и услуг и привлечения новых клиентов. Для этого бизнесу может понадобиться правильное количество доступных ресурсов.
Типы ресурсов
Вот четыре типа ресурсов в бизнесе:
1. Физические ресурсы
Физические ресурсы — это материальные активы, которые компания может использовать для создания и распространения своих продуктов или услуг. Некоторые примеры физических ресурсов включают оборудование, производственные или складские помещения и запасы. Даже если компания не предлагает материальный продукт, она все равно может использовать физические ресурсы. Например, вы можете рассматривать элементы распределения, такие как транспортные средства или рекламные материалы, такие как брошюры, как физические ресурсы.
2. Человеческие ресурсы
Человеческие ресурсы — это сотрудники, которые помогают бизнесу. Сюда могут входить те, кто помогает разрабатывать концепции, идеи и стратегии для бизнеса и его продуктов. Сюда также могут входить сотрудники, которые создают, транспортируют или продают продукт или услугу. Как и другие типы ресурсов, человеческие ресурсы могут быть важным аспектом организации. Мобилизация сотрудников как ресурсов может включать в себя наем новых сотрудников или разработку возможностей обучения для повышения производительности и производительности нынешних сотрудников.
3. Интеллектуальные ресурсы
Интеллектуальные ресурсы могут включать в себя любые нематериальные ресурсы, которые позволяют бизнесу успешно работать. Некоторые примеры интеллектуальных ресурсов включают патенты на продукты, любой брендинговый контент, материалы, защищенные авторским правом, или партнерские отношения с другими учреждениями. Данные также могут быть интеллектуальным ресурсом. Информация о таких важных темах, как удовлетворенность клиентов или покупательские привычки, может значительно повлиять на эффективность бизнеса и принятие решений. В некоторых случаях интеллектуальные ресурсы могут включать знания и опыт сотрудников. Таким образом, интеллектуальные ресурсы могут пересекаться с человеческими ресурсами.
4. Финансовые ресурсы
Финансовые ресурсы — это денежные источники, которые организация может использовать для достижения целей. Некоторые виды финансовых ресурсов включают денежные средства, кредит, кредитные линии или акции. Во многих случаях финансовые ресурсы являются важным аспектом обеспечения других типов ресурсов. Например, вы можете использовать доступные финансовые ресурсы компании для покупки физических ресурсов, таких как упаковка и производственное оборудование, которые могут быть использованы для создания нового продукта.
Что такое устойчивость в мобилизации ресурсов?
Устойчивость в мобилизации ресурсов относится к цели, которую организация может иметь для получения достаточных ресурсов для продолжения деловой практики. Вот три типа устойчивости, которые вы можете учитывать при мобилизации ресурсов:
1. Программная устойчивость
Программная устойчивость — это способность организации постоянно создавать и предоставлять клиентам качественные продукты и услуги. Если он сможет поддерживать способность понимать потребности клиентов и создавать продукты, соответствующие этим потребностям, тогда бизнес может обладать высокой программной устойчивостью. Это также включает в себя способность бизнеса постоянно расширять свою клиентскую базу на новые рынки и места.
2. Институциональная устойчивость
Институциональная устойчивость относится к внутренней силе компании и способности оставаться успешной как организация благодаря структуре и политике. Этот тип устойчивости возникает, когда организация может разработать сильные, но гибкие структуры и эффективные методы управления. Создание институционально устойчивой организации требует хорошо поддерживаемых и постоянно развивающихся стратегий, улучшающих качество обслуживания клиентов и сотрудников. Также требуется сильное руководство для разработки и улучшения политики.
3. Финансовая устойчивость
Финансовая стабильность — это способность организации постоянно поддерживать надлежащие финансовые ресурсы для роста и улучшения. Во многих случаях финансово стабильные предприятия имеют различные источники дохода, из которых можно черпать. Эти предприятия также могут иметь солидные инвестиции и опционы на акции. Поскольку предприятия могут столкнуться с неожиданными проблемами или трудностями, для обеспечения финансовой стабильности часто требуются достаточные и диверсифицированные потоки финансовых ресурсов для поддержки ведения бизнеса в случае внезапного снижения доходов.