Что такое лидерство, ориентированное на достижение? (Плюс преимущества)
11 ноября 2021 г.
Существует много типов стилей профессионального лидерства, в том числе лидерство, ориентированное на достижение. Лидерство, ориентированное на достижение, имеет много преимуществ, таких как повышение производительности и сотрудничество на рабочем месте. Изучение этого стиля руководства может помочь вам решить, хотите ли вы внедрить его в своей команде. В этой статье мы даем определение лидерства, ориентированного на достижение, рассматриваем связанные типы стилей лидерства, перечисляем некоторые преимущества лидерства, ориентированного на достижение, и даем советы по его реализации.
Что такое лидерство, ориентированное на достижение?
Лидерство, ориентированное на достижение, — это стиль лидерства, ориентированный на достижение целей группы. Лидеры, ориентированные на достижения, часто отдают приоритет достижению результатов. Этот тип лидерства чаще встречается в командах профессионалов, преследующих одни и те же цели, а не в группах людей, которые работают для достижения разных целей. Обычно это включает в себя постановку целей для группы и обеспечение наличия у группы навыков и ресурсов для своевременного достижения этих целей. Сотрудничество с членами команды часто имеет важное значение в этой стратегии, хотя лидеры могут по-прежнему ожидать, что их команды будут автономны в принятии решений.
Каковы 4 стиля лидерства?
Чтобы лучше понять лидерство, ориентированное на достижения, полезно знать о родственных стилях лидерства и о том, чем они отличаются. В то время как лидерство, ориентированное на достижение результатов, ставит во главу угла результаты и демонстрирует уверенность в способностях команды работать, существуют три взаимосвязанных стиля лидерства:
Директива: в этом стиле руководства лидеры очень внимательно контролируют своих сотрудников, делегируют задания и могут принимать все решения самостоятельно, не консультируясь постоянно с командой.
Поддерживающие: эти лидеры уделяют первостепенное внимание удовлетворенности и моральному духу сотрудников при принятии решений и разработке долгосрочных стратегий.
Участие: при лидерстве с участием сотрудники предлагают обратную связь своему руководителю, а руководитель реализует эту обратную связь в процессе принятия решений.
Хотя все четыре стиля лидерства могут быть эффективными, их влияние зависит от среды, в которой их используют профессионалы. При выборе стиля руководства рекомендуется учитывать типы проектов, которые выполняет ваша команда, объем этих проектов и характеры членов вашей команды.
Каковы преимущества лидерства, ориентированного на достижение?
Вот некоторые преимущества лидерства, ориентированного на достижение:
Повышенная производительность
Лидерство, ориентированное на достижение, может привести к более высокому уровню производительности. Руководители, использующие этот стиль, побуждают сотрудников сосредоточиться на работе, называя конкретные цели и задачи, а не просто давая общие указания. В свою очередь, сотрудники поддерживают высокую мотивацию, потому что знают, чего они могут достичь.
Более высокая удовлетворенность клиентов
Для команд, ориентированных на достижения, цели часто являются результатом работы клиента, поэтому такой стиль руководства может привести к большей удовлетворенности клиентов. Это может привести к большему количеству рекомендаций клиентов и большей узнаваемости бренда в сообществе. Высокие показатели удовлетворенности клиентов также могут привести к положительным отношениям между членами вашей команды и вашими клиентами.
Расширение инноваций
Лидерство, ориентированное на достижения, может быть эффективным, когда речь идет о поощрении мозговых штурмов и генерировании творческих идей. Это дает сотрудникам свободу работать новыми, инновационными способами, когда они понимают направление, в котором они могут двигаться. Например, руководитель, который ожидает, что его команда разработает новую маркетинговую стратегию, может вдохновить своих сотрудников на творчество, заявив о конкретных и желаемых результатах стратегии.
Лучшее сотрудничество
Лидерство, ориентированное на достижение, часто побуждает сотрудников работать вместе для достижения целей. Это позволяет лучше сотрудничать между членами команды и способствует более высокому уровню доверия между членами группы, потому что сотрудники знают, что у них есть лидер, который активно поддерживает их командную работу. Лидер, ориентированный на достижения, может выбирать задачи, которые каждая группа должна выполнять каждый день, а затем выполнять их в конце дня или через равные промежутки времени.
Улучшение морального духа сотрудников
Лидерство, ориентированное на достижения, может быть полезным для повышения морального духа сотрудников, поскольку оно позволяет сотрудникам чувствовать, что они являются важной частью своей команды. Они знают, что их руководитель ценит их работу и гордится их успехом. Лидер, который всегда следит за тем, чтобы сотрудники знали, чего они от них ожидают, может вселить уверенность в свою команду, потому что каждый член может легко отслеживать свои измеримые цели и чувствовать себя выполненным, когда они достигают их.
Лучшее управление временем
Руководитель, расставляющий цели по приоритетам, может отслеживать, какие задачи выполняют сотрудники и кто их выполняет. Это может позволить руководителю эффективно работать в рамках собственных временных ограничений, а также учитывать время, необходимое другим членам команды для выполнения своих задач. Это помогает лидеру, ориентированному на достижения, знать, не отстает ли задача от графика, и может стратегически делегировать полномочия, чтобы завершить ее вовремя.
Более высокий уровень мотивации
Ориентированное на достижение лидерство может повысить мотивацию сотрудников. Через сотрудничество, командную работу и другие формы социального взаимодействия сотрудники обретают чувство принадлежности к группе. Прочные командные отношения также способствуют эффективному общению между членами группы, что может помочь обеспечить производительность и мотивацию.
Повышение доверия
Доверие — важный аспект достижения цели в команде. Эффективные лидеры укрепляют доверие среди своих сотрудников, способствуя участию в командном процессе и поощряя обмен идеями. Например, лидер, ориентированный на достижения, может позволить своей команде приглашать коллег с разными точками зрения, чтобы поделиться своими идеями. Это может привести к эффективному обсуждению того, как лучше всего достичь целей.
Советы по внедрению лидерства, ориентированного на достижения
Вот несколько советов по внедрению лидерства, ориентированного на достижения:
Сосредоточьтесь на том, как структурировать вашу команду. При внедрении лидерства, ориентированного на достижения, часто легче начать с небольших групп, чем с больших. Поощряя сотрудничество и общение в небольших группах, вы можете помочь своим сотрудникам научиться работать с другими таким образом, чтобы обеспечить высокий уровень мотивации и производительности.
Четко сообщайте о своих целях. Прежде чем лидер сможет поощрять сотрудничество и командную работу в команде, он должен убедиться, что все понимают цели группы. Это позволяет членам выполнять свою повседневную работу с чувством ясности и цели.
Уважайте своих сотрудников. Чтобы лидерство, ориентированное на достижения, работало хорошо, лидеры должны быть открытыми и честными с сотрудниками в отношении того, чего они ожидают. Лидер, который сообщает своим подчиненным, что ценит их вклад, может заслужить их уважение как эффективный лидер команды.
Участвуйте в личном общении. Доверительные и надежные отношения между руководителями и сотрудниками способствуют любым изменениям в стиле руководства. Личные связи, которые не ограничиваются общением лицом к лицу, могут привести к повышению производительности, повышению удовлетворенности членов команды и повышению мотивации сотрудников.
Потратьте время, чтобы следить. Эффективное лидерство, ориентированное на достижения, часто включает в себя частые последующие встречи с членами команды. Поощрение этого типа ежедневного взаимодействия может помочь обеспечить обратную связь о том, насколько хорошо отдельные члены команды выполняют свои задачи.
Поощряйте хорошую работу. Лидеры, ориентированные на достижения, могут мотивировать сотрудников через признание. Это может помочь им почувствовать, что руководитель группы ценит и ценит их работу.