Что такое исполнительное наставничество? Определение и преимущества

25 апреля 2022 г.

Исполнительный наставник может обеспечить комфорт, навыки, связи и общий положительный опыт для профессионалов, вступающих в новую роль или отрасль. Поиск наставника и работа с ним способствует росту и развитию как сотрудников, так и организаций. Профессионалы, стремящиеся развить свою карьеру и получить знания для новой роли, могут наладить отношения с руководителями-наставниками внутри компании. В этой статье мы обсудим определение и преимущества наставничества для руководителей, а также сравним программы наставничества и коучинга и дадим советы по поиску наставника.

Что такое исполнительное наставничество?

Наставничество для руководителей относится к опытным и высокопоставленным сотрудникам, работающим непосредственно с новыми сотрудниками для обучения и демонстрации навыков, знаний и обязанностей роли или организации. Наставник и подопечный развивают отношения и работают вместе, чтобы производить работу и улучшать операции. Они часто предоставляют обратную связь, помощь и ресурсы для поддержки и развития своего подопечного. Наставник использует знания из своего времени и опыта в роли или отрасли, чтобы предоставить стратегию, советы и рекомендации.

Каковы преимущества исполнительного наставничества?

Поиск и работа с исполнительным наставником на вашей должности или в организации может дать множество преимуществ для развития ваших навыков, карьеры и трудовой жизни в целом. Вот некоторые преимущества получения исполнительного наставничества:

Профессиональное развитие

Работа с исполнительным наставником дает постоянные возможности для профессионального развития. Ваш наставник может поделиться своими мыслями, точками зрения и советами, основанными на собственном опыте и времени работы в той или иной роли и отрасли. Получение применимых и реалистичных рекомендаций позволит вам применить новые идеи к вашему стилю работы и может предложить новые рамки, стратегии и цели для вашего личного профессионального развития.

Повышенная производительность

Наличие доступа и связей с наставником может повысить вашу производительность и производительность, предоставив вам прямой источник ответов и помощи. Наставник также обучает процессам, рассуждениям и целям структуры организации, что может сделать процессы решения проблем и принятия решений более эффективными для новых сотрудников. Дополнительная информация и обучение, которые вы получаете от своего наставника, помогают лучше понять ожидания от вашей роли и производительности.

Профессиональная сеть

Новые сотрудники могут извлечь выгоду из общения и взаимодействия с коллегами, менеджерами и руководителями на рабочем месте. Установление отношений наставничества дает возможность установить связь с сотрудниками, обладающими большим авторитетом и опытом. Некоторые наставники также находят время, чтобы познакомить вас с другими руководителями или менеджерами и связать их с вами, чтобы укрепить ваше взаимодействие и отношения. Общение с более опытными сотрудниками внутри организации дает больше информации, советов и возможностей, предоставляя вам доступ к процессам структур более высокого уровня.

Конструктивная реакция

Приступая к новой должности, получение обратной связи помогает вам совершенствовать свои навыки и укрепляет ваше понимание ожиданий. Наставник работает, чтобы предложить вам конструктивную обратную связь о процессах, качестве и выполнении ваших обязанностей. Их опыт дает им возможность точно оценить вашу работу и дать конструктивное руководство. Характер отношений наставничества может гарантировать, что ваши отзывы будут выглядеть дружелюбными и полезными.

Исполнительное наставничество против коучинга

Руководители и тренеры работают один на один, чтобы общаться с менее опытными сотрудниками и направлять их, но эти два метода обучения имеют несколько различий. Вот некоторые факторы, которые различают процессы наставничества и коучинга:

Участие

Наставники посвящают постоянную и тщательную энергию и вклад своим подопечным. Наставник работает, чтобы понять обстоятельства, эмоции и опыт сотрудников под их руководством, устанавливая личную связь. Наставники могут внести больший вклад и участие, используя и ссылаясь на свой опыт и знания в качестве новых или начинающих сотрудников.

Исполнительный коуч вносит свой вклад и энергию для поддержки стажеров, но коуч может поощрять сотрудников использовать ресурсы и разрабатывать идеи самостоятельно. Тренеры также имеют меньше опыта и непосредственного участия в операциях и структурах организации, потому что они работают в качестве внешних отделов или сотрудников. Коучинг для руководителей обеспечивает обучение и информацию, но предлагает меньше информации или обратной связи в процессе развития.

Фокус

В центре внимания наставника находится содействие развитию, пониманию и удовлетворению новых сотрудников. Они работают, чтобы предложить как практическое, так и эмоциональное руководство, чтобы помочь сотрудникам привыкнуть к компании и должности. Исполнительное наставничество уделяет особое внимание целям и отношениям сотрудников.

Процессы коучинга направлены на развитие и обучение новым навыкам, а не на предоставление руководства и перспективы. Тренер может обучать сотрудников обучать и применять как технические, так и социальные навыки в соответствии с политикой и потребностями организации. Программы коучинга сосредоточены исключительно на навыках и процедурах и поощряют обучаемых самостоятельно разрабатывать цели, стратегии и отношения.

Советы по поиску наставника

Следуйте этим советам, чтобы найти наставника, который поможет вам развить вашу карьеру и предоставит необходимые ресурсы:

• **Учитывайте опыт:** у наставника с большим опытом есть больше перспектив, историй и мудрости, которыми можно поделиться. Вы можете стремиться найти наставника с многолетним опытом работы в вашей области, организации и практике, чтобы гарантировать, что вы получите широкий спектр советов и рекомендаций.

• Общайтесь с руководителями: наставничество для руководителей включает в себя общение и встречи с профессионалами на руководящих должностях, чтобы найти и начать отношения. Вы можете использовать каталог компании, организационную структуру или систему обмена сообщениями сотрудников, чтобы найти руководителей и связаться с ними по поводу потенциального наставничества.

• Ставьте перед собой цели:** постановка целей в отношении желаемых навыков, обучения и развития может помочь вам выбрать и встретиться с потенциальными наставниками, обладающими знаниями, опытом и ресурсами, которые помогут вам. Вы также можете поделиться своими целями с коллегами и потенциальными наставниками для выявления кандидатов.

• Обсудите свои ценности: наставничество включает в себя личные отношения и связи. Обсуждение ваших ценностей как в профессиональной, так и в личной среде и границах позволяет вам найти и объединиться с наставником, который понимает или разделяет ваши взгляды, чтобы установить более тесную связь.