Что такое адаптивное лидерство? (Определение и принципы)
6 июля 2021 г.
Предприятия получают выгоду от множества различных стилей эффективного лидерства, которые могут различаться в зависимости от отрасли, целей и размера организации. Адаптивное лидерство — это стиль лидерства, эффективность которого во многих отраслях и компаниях статистически доказана. В этой статье мы обсудим, что такое адаптивное лидерство, а также характеристики, принципы и потенциальные проблемы адаптивного лидерства.
Что такое адаптивное лидерство?
Адаптивное лидерство — это стиль лидерства, предназначенный для решения сложных, долгосрочных проблем или задач. Адаптивное лидерство направлено на решение повторяющихся организационных проблем посредством систематических изменений и основано на идее о том, что сложные проблемы лучше всего решать при участии всей организации.
В отличие от традиционного лидерства, которое опирается на решение проблем несколькими руководителями высшего уровня, адаптивное лидерство задействует творческий потенциал всей организации для решения проблем. Его можно использовать во многих различных отраслях и в организациях любого размера.
Техническое лидерство против адаптивного лидерства
Адаптивное лидерство признает, что есть две категории проблем — технические проблемы и проблемы адаптации. Технические проблемы часто имеют четкое решение и могут быть решены несколькими профессионалами. Адаптивные проблемы обычно расплывчаты и сложны. Эти проблемы требуют участия различных людей в организации, и часто для их решения требуется больше времени.
Принципы адаптивного лидерства
Создатели метода адаптивного лидерства Рональд Хейфец и Марти Лински определили четыре основополагающих принципа эффективного адаптивного лидерства:
Организационная справедливость
Эмоциональный интеллект
Разработка
Характер
1. Организационная справедливость
Адаптивные лидеры создают среду, в которой каждый член организации имеет возможность быть услышанным. Организационный вклад является неотъемлемой частью адаптивного лидерства. Эта культура равенства и справедливости является ключом к осуществлению адаптивных изменений.
2. Эмоциональный интеллект
Адаптивное лидерство ценит отношения. Таким образом, адаптивные лидеры уделяют время тому, чтобы члены организации чувствовали себя услышанными и получили поддержку в процессе решения проблем. Это требует высокой степени эмоционального интеллекта, то есть способности управлять отношениями с сочувствием и осознанностью.
Кроме того, адаптивные лидеры связываются с заинтересованными сторонами, чтобы убедиться, что они знают о предлагаемых изменениях и имеют возможность предоставить обратную связь, если захотят. Позитивные отношения и высокая организационная мораль необходимы для адаптивного лидерства.
Прочитайте больше: Важность эмоционального интеллекта на рабочем месте
3. Развитие
Модель адаптивного лидерства признает, что организации должны приспосабливаться и адаптироваться, чтобы оставаться актуальными на сложном и постоянно меняющемся рынке. Кроме того, адаптивные лидеры признают, что развитие отдельных сотрудников в организации так же важно, как и изменения в масштабах всей организации. Адаптивные лидеры дают возможность своим коллегам и сотрудникам учиться и расти в процессе организационных изменений.
4. Характер
Адаптивные лидеры демонстрируют этическую ответственность и мораль. Они прозрачны в своем стиле общения и придерживаются тех же стандартов, что и их команда.
Прочитайте больше: Полное руководство по этичному лидерству (с примерами)
Черты адаптивного лидерства
Адаптивные лидеры постоянно демонстрируют набор черт. В модели адаптивного лидерства любой член организации может быть лидером, и эти характеристики могут развиваться с течением времени. Успешный адаптивный лидер должен демонстрировать следующие черты характера:
Целеустремленность: адаптивные лидеры связывают систематические изменения с долгосрочными организационными целями. Действие предпринимается с расчетом на конкретный результат.
Непредубежденность: адаптивные лидеры создают открытую и прогрессивную среду для работы. Ошибки принимаются как часть процесса.
Признательны перед вызовами: адаптивные лидеры понимают и ценят вызовы. Они готовят членов своей команды к решению проблем. Адаптивные лидеры понимают, что для достижения долгосрочного решения может потребоваться несколько попыток.
Приверженность: адаптивные лидеры знают, что изменения требуют времени, и они готовы посвятить необходимое время созданию лучшей организации.
Проактивный: адаптивные лидеры используют проактивный подход. Они выявляют проблемы и заранее инвестируют ресурсы, необходимые для их решения.
Примите неизвестность: адаптивные лидеры принимают неопределенность. Они знают, что отсутствие немедленного ответа на проблему является частью процесса позитивных изменений.
Экспериментальный: адаптивные лидеры любят эксперименты и устранение неполадок. Они готовы размышлять о своей работе и перенаправлять по мере необходимости. Они понимают, что решение неясных, сложных вопросов требует проб и ошибок.
Эмоционально осведомлены: адаптивные лидеры заботятся об отношениях так же, как и о прибыли. Это понимание помогает им гарантировать, что члены организации и другие заинтересованные стороны поддержат любые долгосрочные изменения.
Проблемы адаптивного лидерства
Адаптивное лидерство может предоставить организациям творческие и эффективные решения сложных проблем, сохраняя при этом позитивную атмосферу. Однако адаптивное лидерство может иметь потенциальные проблемы, в том числе:
Образ мышления
Адаптивное лидерство предполагает участие всех членов организации. Это означает, что адаптивные лидеры должны побуждать всех вовлеченных лиц изменить свое мышление и продемонстрировать характеристики адаптивного лидера. Это может быть проблемой для сотрудников, которым нравится статус-кво и которые не заинтересованы в изменении организации.
Прочитайте больше: Позитивное мышление на рабочем месте: преимущества и советы
Признание
Проактивный характер адаптивного лидерства означает, что адаптивные лидеры должны признать, что некоторые из текущих методов ведения бизнеса в организации неэффективны. Это может расстроить некоторых сотрудников, которые создали эти практики или пытались их внедрить. У этих сотрудников могут возникнуть проблемы с поддержкой новой процедуры или стратегии из-за отсутствия признания того, чего они пытались достичь.
нерешительность
Изменения эффективны только в том случае, если все в организации участвуют в их реализации. Некоторые члены организации могут колебаться при внедрении новой стратегии, потому что это связано с изучением новой процедуры или изменением характера их работы. Если новая стратегия не будет реализована во всей организации, она может оказаться неэффективной.
Прочитайте больше: Как поощрять инновации на рабочем месте (с примерами и советами)
Власть
Адаптивное лидерство переносит власть и контроль от нескольких высокопоставленных лиц ко всем членам организации. Некоторым сотрудникам высшего уровня, которые привыкли контролировать большую часть полномочий по принятию решений, может быть трудно передать свой контроль всей группе.