Часто задаваемые вопросы: что такое докторская степень в области организационного лидерства?
Обучение организационному лидерству направлено на обучение студентов ценности разработки целей как для организации, так и для ее членов. Докторская степень в этой области подтверждает, что вы достигли самого высокого уровня образования по этому вопросу и обладаете знаниями экспертного уровня. Если вы заинтересованы в получении докторской степени в области организационного лидерства, важно понимать, что влечет за собой предмет, чего ожидать от вашего образования и других смежных тем. В этой статье мы отвечаем на некоторые часто задаваемые вопросы о докторских степенях в области организационного лидерства и обсуждаем некоторые потенциальные карьеры для тех, кто имеет эту степень.
Что такое докторская степень в области организационного лидерства?
Докторская степень в области организационного лидерства — это окончательная академическая степень, которая дает студентам знания и навыки, необходимые для руководящих должностей. Доктора наук в этой области особенно подготовлены к карьере в частном бизнесе, некоммерческих организациях и учебных заведениях, хотя выпускники часто получают руководящие должности в различных отраслях. Многие продолжают преподавать этот предмет на уровне высшего образования.
Требования для поступления в докторскую программу по организационному лидерству варьируются от учреждения к учреждению, но обычно они включают:
Степень магистра в смежной дисциплине
Рекомендательные письма
Стенограммы
баллы GRE или GMAT
Минимальный средний балл или профессиональный опыт/квалификация
Что такое организационное лидерство?
Организационное лидерство — это одновременно область исследования, философии и подхода к управлению, целью которого является установление целей для организации и согласование целей людей, которые в ней работают. В бизнесе хорошо организованное организационное руководство стремится удовлетворить потребности как работодателя, так и сотрудников. Вот основные компоненты организационного лидерства:
Мировоззрение: Мировоззрение относится к убеждениям человека и отношению к миру, а также к влияниям в их жизни, которые влияют на обоих. При постановке целей лидер организации учитывает как свое собственное мировоззрение, так и мировоззрения других, которые в совокупности создают составное мировоззрение организации.
Сильные стороны: сильными сторонами человека могут быть его навыки, его знания или их комбинация. Эффективные организационные лидеры стремятся использовать сильные стороны людей, работая над их недостатками или улучшая их.
Этика: Этика относится к стандартам правильного и неправильного. В организационном лидерстве важно учитывать как индивидуальную выгоду, так и влияние сообщества, баланс, который помогает определить лучший выбор для ситуации.
Коммуникация: Коммуникация – это акт передачи и получения информации. Для эффективного общения лидеры организаций стремятся понять ценности, ожидания и мировоззрение говорящего и сделать так, чтобы их поняли.
Лидерство: в организационном лидерстве лидер не обязательно является кем-то с титулом. Скорее любой, независимо от его положения в организации, может быть лидером, если он демонстрирует такие качества, как честность, обязательность, справедливость и уважение.
Чем организационное лидерство отличается от традиционных форм управления?
В традиционном менеджменте менеджер обычно несет ответственность за соблюдение указаний высшего руководства. Они распределяют роли между младшими сотрудниками и обеспечивают завершение деятельности. Напротив, организационное лидерство поощряет младших сотрудников к тому, чтобы они вносили больше свободы в свой вклад в организацию. Лидер организации помогает обеспечить соответствие целей организации и целей ее сотрудников, способствует развитию компетенций сотрудников и разрабатывает стратегию оптимизации сильных сторон для достижения успеха.
Какие навыки вы приобретаете, получив докторскую степень в области организационного лидерства?
В докторских программах по организационному лидерству обсуждаются теории и методы оптимизации организационной и индивидуальной деятельности. Они обучают студентов различным навыкам и областям знаний, в том числе:
Стратегии исследований. Стратегии исследований — это методы или планы проведения исследований. Общие стратегии включают сбор и анализ данных, интервью, тематические исследования и изучение опыта, культур или историй.
Этика: Этика, один из основных компонентов организационного лидерства, связана с балансом между выгодами для организации и интересами всего мира. Студенты изучают понимание правильного и неправильного и пытаются применить его к различным сценариям.
Разнообразие: люди в организациях представляют собой различные мнения, взгляды и жизненный опыт. Установление общих целей включает в себя включение их взглядов в композицию.
Навыки межличностного общения и создания команды: оба этих навыка связаны с усилиями по сотрудничеству, командной работе и единству. Эффективные лидеры могут мотивировать людей работать вместе для достижения общей цели.
Мероприятия по организационному развитию. Мероприятия по организационному развитию — это программы, разработанные для решения конкретных проблем. Вмешательства помогают улучшить организацию, предоставляя лидерам возможность оптимизировать свое управление другими, чтобы направлять группы к достижению их целей.
Управление стратегическими изменениями. Управление стратегическими изменениями — это действие или процесс разработки стратегии устойчивых изменений в организации. Такие изменения часто необходимы для достижения целей.
Теории лидерства. Теории лидерства — это психологические исследования черт характера и мотивации лидеров. Понимание качеств эффективного лидера может помочь учащимся стать лидерами, которыми они хотят быть.
Кроме того, студенты программ докторантуры по организационному лидерству могут выбирать между несколькими концентрациями, такими как:
Образование: Лидерство в образовании сочетает организационное лидерство с педагогическими дисциплинами, такими как теория образования и разработка учебных программ, готовя студентов к руководящим должностям в учебных заведениях.
Здравоохранение: лидерство в здравоохранении применяет принципы организационного лидерства к учреждениям здравоохранения, изучая такие темы, как тенденции, практика и проблемы, касающиеся здоровья человека и медицинских услуг.
Спорт: концентрация спортивного лидерства предназначена для людей, которые стремятся возглавить или внедрить стратегии лидерства в легкой атлетике.
Сколько времени нужно, чтобы получить докторскую степень в области организационного лидерства?
Как правило, студенты получают степень доктора философии. учится от трех до семи лет, но ожидаемая продолжительность докторской программы организационного лидерства зависит от различных факторов. Например, студенты-заочники могут рассчитывать на более длительное время завершения, чем студенты ускоренных программ. Кроме того, школы могут иметь свои собственные требования в отношении кредитных часов, полевых работ, экзаменов и диссертаций. Свяжитесь с интересующими вас программами и узнайте об их требованиях.
Сколько стоит получить докторскую степень в области организационного лидерства?
По данным Национального центра статистики образования США, средняя стоимость докторской степени. вне сферы образования 98 800 долларов США, по данным за 2017–2018 годы.. Однако конкретные затраты на получение степени доктора философии. в организационном лидерстве зависит от различных факторов, включая, помимо прочего, ваш статус проживания, ваш статус зачисления, местоположение или репутацию школы и тип программы, которую вы выбираете. Для самых доступных программ рассмотрите онлайн-программу.
Стоит ли докторская степень в области организационного лидерства для увеличения потенциала заработка?
Получение докторской степени в области организационного лидерства может повысить ваш потенциал заработка, улучшив вашу кандидатуру на более высокооплачиваемую работу. Например, эта степень может привести к заниманию руководящих должностей высокого уровня в компаниях, таких как президент или главный исполнительный директор. Потенциал заработка для любой должности может быть довольно высоким, при средней заработной плате 109 925 долларов в год и 114 519 долларов в годсоответственно.
Вакансии для людей с докторской степенью в области организационного лидерства
Вот несколько вакансий, которыми вы могли бы заняться, если у вас есть докторская степень в области организационного лидерства:
1. Профессор
Средняя заработная плата по стране: 56 203 доллара в год
Основные обязанности: Профессора преподают в университетах на уровне бакалавриата или послесреднего образования. В их обязанности входит разработка учебных программ, написание программ и проведение занятий по предмету своей специальности. В дополнение к преподавательским обязанностям многие профессора также проводят специализированные исследования и публикуют свои работы в академических журналах.
2. Менеджер по персоналу
Средняя заработная плата по стране: 68 719 долларов в год
Основные обязанности: менеджеры по персоналу несут основную ответственность за набор новых сотрудников, рассмотрение заявлений, проведение собеседований с кандидатами и участие в принятии окончательных решений о найме. Дополнительные обязанности работы включают написание или надзор за созданием списков вакансий, анализ кадровых потребностей их организации, разработку или консультирование по кадровой политике и разработку целей отдела.
3. Руководитель проекта
Средняя заработная плата по стране: 74 528 долларов в год
Основные обязанности: Руководители проектов наблюдают за проектами организации. Они создают всеобъемлющие планы, в которых подробно излагаются цели и потребности проекта. Они также устанавливают бюджет, создают график и устанавливают для него вехи. На протяжении всего жизненного цикла проекта они сообщают заинтересованным сторонам о прогрессе и передают требования участникам проекта.
4. Управленческий аналитик
Средняя заработная плата по стране: 84 149 долларов в год
Основные обязанности: управленческие аналитики тесно сотрудничают с предприятиями, чтобы анализировать их системы и процессы и предоставлять действенную информацию для повышения их эффективности и производительности. Важным действием этой роли является анализ бизнес-данных для выявления пробелов. Успешные управленческие аналитики могут помочь предприятиям работать лучше и увеличить размер прибыли.
5. Главный технический директор
Средняя заработная плата по стране: 130 534 доллара в год
Основные обязанности: главный технический директор, также известный как технический директор, является старшим руководителем, отвечающим за технологические потребности компании. Они наблюдают за развитием технологической инфраструктуры компании, разрабатывают цели и стратегии, связанные с технологиями, и стремятся привести ИТ-цели компании в соответствие с ее стратегическими целями.