7 шагов, которые вы можете предпринять, чтобы использовать шаблон матрицы решений
Опубликовано 6 июня 2022 г.
Иногда людям нужно принять решение, которое влечет за собой множество аспектов, но они не могут решить, какой вариант выбрать. Когда это происходит, один инструмент, который вы можете использовать в процессе принятия решений, называется матрицей решений. Используя матрицу решений, вы можете принимать более обоснованные решения в своей работе или личной жизни.
В этой статье мы обсудим матрицы решений, как вы можете создать матрицу решений и предоставить вам матрицу шаблона решения, которую вы можете использовать в качестве руководства.
Что такое матрица решений?
Матрица решений — это инструмент, который поможет вам принять решение. С помощью матрицы решений вы оцениваете набор вариантов и принимаете более объективное решение на основе имеющихся данных и фактов. Матрица решений обычно проявляется в форме сетки, где различные факторы и варианты расположены вдоль каждой вершины. Матрицы решений — популярный инструмент среди бизнес-лидеров, но любой может использовать этот инструмент, чтобы помочь им принять более обоснованное решение.
Типы матриц решений
Существует несколько различных типов матриц решений. Зная различные типы, вы можете лучше выбрать тип, который лучше всего подходит для вашей уникальной ситуации. Типы матриц решений включают в себя:
Матрица взвешенных решений
В матрице взвешенных решений вы присваиваете своим критериям различный уровень важности. Например, если вы пытаетесь решить, какое предложение о работе принять, вы можете придавать больше значения зарплате, чем местонахождению работы. В этом сценарии вы придаете больший вес фактору дохода, чем фактору местоположения. Присваивая критериям различный вес, вы можете принять решение с учетом наиболее важных факторов.
Невзвешенная матрица решений
Невзвешенная матрица решений рассматривает все критерии одинаково. Используйте этот тип матрицы решений, когда вы либо не знаете важность каждого критерия, либо если все они имеют одинаковый вес. В то время как взвешенные матрицы часто обеспечивают более обоснованное решение, невзвешенные матрицы решений имеют свое применение.
Матрица Пью
Матрица Пью — это версия взвешенной матрицы с несколькими ключевыми изменениями. Обычно он используется во время анализа Пью, который является важным аспектом Методика “шести сигм. Матрица Пью оценивает все варианты как положительное, отрицательное или нулевое значение. Затем вы умножаете эти баллы на веса критериев, чтобы получить окончательное число, которое вы можете использовать для принятия решения.
Как использовать матрицу решений
Выполните следующие шаги, чтобы создать матрицу решений:
1. Определите цель
Во-первых, решите, чего вы пытаетесь достичь с помощью своей матрицы решений. Это решение, которое вы хотите принять после того, как заполните матрицу решений и оцените все свои варианты. Например, вам может понадобиться матрица решений, которая поможет вам принять решение. какое предложение работы принять.
2. Перечислите свои варианты
Следующим шагом является перечисление всех ваших вариантов. В матрице решений вашими вариантами могут быть либо решения проблемы, либо проблема, которую вы хотите решить. В нашем примере выбора предложения о работе ваши варианты — это все различные предложения о работе, которые вы получили. Другой пример — компания, пытающаяся улучшить обслуживание клиентов, но не знающая, какую проблему решить в первую очередь. В их матрице решений варианты включают все различные проблемы, которые они могут решить. улучшить обслуживание клиентов. Как только у вас появятся варианты, перечислите их в разных строках матрицы решений.
3. Определите свои критерии
Определите, как вы собираетесь оценивать каждый вариант. Например, критерии, которые вы можете использовать для выбора работы может включать зарплату, льготы, местоположение, график, должность, обязанности и другие льготы. Перечислите как можно больше критериев, а затем включите каждый из них в отдельный столбец вашей матрицы решений.
4. Создайте систему оценки
Определить вес каждого критерия. Вес — это число, которое вы присваиваете каждому критерию, отражающему его важность. Создайте систему оценки или рейтинговую шкалу, которую можно применить ко всем вашим критериям. Например, вы можете оценить каждый критерий по шкале от одного до десяти, от наименее важного к наиболее важному. Важно, чтобы вы оставались последовательными в оценке каждого критерия для достижения наилучших результатов. Если вы хотите создать невзвешенную матрицу решений, просто присвойте всем критериям одинаковый вес.
5. Оцените свои варианты по критериям
Проанализируйте каждый из ваших вариантов и оцените его по каждому критерию, используя ту же числовую шкалу, которую вы выбрали для своей системы оценки. Например, для вашего первого предложения о работе назначьте число от одного до десяти для каждого критерия в зависимости от того, насколько хорошо эта работа соответствует этому критерию. работа, которая оплачивается больше всего получит 10, а работа с наихудшими преимуществами получит единицу. Помните, что для того, чтобы эта матрица решений работала, ваши более высокие значения должны представлять наиболее предпочтительные варианты.
6. Выполните свои расчеты
Теперь вам нужно умножить число, которое вы присвоили каждому варианту, на критерии с присвоенным весом. Например, если вы назначили одну работу с оценкой дохода семь баллов и присвоили доходу весовой коэффициент пять, оценка дохода для этой работы будет равна 35.
После того как вы подсчитаете балл для каждого варианта и соответствующих критериев с учетом веса, вы сможете рассчитать общий балл. Сложите числа в каждой строке, чтобы определить общий балл для каждого варианта. Поместите эти значения в отдельный столбец в конце матрицы решений.
7. Выберите окончательное решение
Теперь, когда у вас есть окончательная оценка для каждого варианта, вы можете принять решение. Как правило, вариант с наивысшим баллом — это тот, который вы должны выбрать или расставить по приоритетам. Если две окончательные оценки очень близки друг к другу, вам может потребоваться провести дополнительный анализ или скорректировать матрицу решений, чтобы помочь вам выбрать между ними.
Шаблон матрицы решений
Ниже приведен шаблон матрицы решений, который вы можете использовать, чтобы помочь вам составить свою первую матрицу решений:
Критерий #1Критерий #2Критерий #3Общий баллВесВес #1Вес #2Вес #3
Опция 1
Вариант №2
Вариант №3
Пример матрицы решений
Ниже приведен пример использования шаблона матрицы решений при попытке выбрать лучшее предложение о работе:
ЗарплатаВремя на работуВыходнойВсего балловВес (1-5)524
Работа в Redwood Tech253(10 + 10 + 12) = 32
Работа в New Age LLC335(15 + 6 + 20) = 41Работа в Bio Innovations512(25 + 1 + 8) = 34Исходя из этой матрицы решений, лучше всего выбрать работу в New Age LLC, поскольку она имеет наивысший балл.