6 основных вопросов, которые нужно задать во время интервью
18 ноября 2021 г.
Рекрутеры обычно концентрируют большую часть своих усилий на том, чтобы помочь кандидатам определить подходящие роли, получить одобрение от менеджеров по найму и подготовиться к собеседованию. Однако при этом рекрутерам может быть полезно признать важность подведения итогов после собеседования с кандидатами. Если вы рекрутер или специалист по кадрам, стремящийся оптимизировать свой подход, вам может быть полезно узнать больше о процессе подведения итогов собеседования и его ценности. В этой статье мы объясним, что такое подведение итогов собеседования, наметим пошаговое руководство по успешному подведению итогов и перечислим шесть основных вопросов, которые следует задать кандидатам.
Что такое подведение итогов интервью?
Подведение итогов собеседования — это беседа, которую рекрутеры проводят с кандидатами после того, как они проходят предварительный отбор у менеджера по найму. Во время собеседования рекрутеры обычно задают кандидатам целевые вопросы, чтобы получить представление об их опыте и взглядах на процесс собеседования. Отсюда рекрутеры могут использовать ответы кандидата, чтобы сделать выводы о том, как прошло собеседование, подходит ли кандидат для роли, какие факторы трудоустройства ценит кандидат и заинтересованы ли они в должности после собеседования.
Кроме того, рекрутеры могут использовать отчеты о собеседованиях как возможность узнать больше информации об ожиданиях менеджера по найму от должности и о том, какие кандидаты они ищут. Эта информация может помочь рекрутерам изменить свой подход и найти кандидатов, которые лучше подходят для конкретной роли. Таким образом, отчеты о собеседованиях помогают рекрутерам, кандидатам и менеджерам по найму достичь согласованности в процессе поиска работы.
Как успешно пройти собеседование
Рекрутерам может быть сложно найти время для интервью с каждым кандидатом, которого они обслуживают. Несмотря на это, это может помочь вам понять, что вам нужно, чтобы оправдать ожидания менеджера по найму и найти роли, которые соответствуют конкретным потребностям кандидата. Вот пошаговое руководство, которому вы можете следовать, чтобы успешно провести собеседование:
1. Назначьте время для обсуждения с кандидатом
Перед тем, как кандидат придет на собеседование, назначьте время для обсуждения с ним и объясните цель этого процесса. Планируйте провести разбор в течение разумного периода времени после завершения собеседования, чтобы кандидат мог точно рассказать о своем опыте. Например, может быть полезно провести разбор в течение двух дней после завершения собеседования.
2. Тщательно сформулируйте свои вопросы, чтобы получить необходимую информацию
Спланировав подведение итогов, наметьте вопросы, которые вы хотите задать кандидату. При этом подумайте о том, какое понимание вы надеетесь получить в ходе этого процесса. Отсюда вы можете определить, какие вопросы могут помочь вам получить информацию, которая может оказаться полезной для вас при найме.
3. Откровенно поговорите с кандидатом и запишите его ответы.
Когда придет время подведения итогов, встретьтесь с кандидатом в непринужденной обстановке и откровенно поговорите с ним. Важно, чтобы кандидаты чувствовали себя комфортно, чтобы они могли честно рассказать вам о своем опыте собеседования и точке зрения. Не забудьте записать ответы кандидатов, записав их, чтобы вы могли ссылаться на любую соответствующую информацию позже.
4. Задайте любые необходимые дополнительные вопросы
В зависимости от своего уровня комфорта кандидаты могут или не могут глубоко участвовать в процессе подведения итогов. Таким образом, во время подведения итогов вам может потребоваться проверить кандидатов, задав уточняющие вопросы после того, как они дадут свои первоначальные ответы. Старайтесь задавать целевые и конкретные вопросы, которые побуждают кандидатов формировать ответы, содержащие искомую информацию.
5. Используйте ответы кандидата, чтобы оптимизировать свою стратегию подбора персонала
После того, как вы завершите подведение итогов собеседования вашего кандидата, просмотрите выводы, которые вы получили благодаря их ответам. Постарайтесь определить любую ключевую информацию, которая может помочь вам найти решения и оптимизировать вашу стратегию найма. Например, если кандидат сообщает, что менеджер по найму конкретно спрашивал о технических навыках, которых у него нет, вы можете продвинуться вперед, найдя нового кандидата, который может эффективно соответствовать этим ожиданиям.
6 вопросов на собеседовании
Как рекрутер, вы можете задавать кандидатам различные вопросы, чтобы понять, как прошло их собеседование, подходят ли они для роли и были ли они успешными. Кроме того, из ответов кандидата на собеседование вы можете узнать, какого типа кандидата ищет менеджер по найму, и уточнить его ожидания. Имея в виду эти цели, вот шесть различных вопросов, которые можно задать в ходе собеседования, включая несколько вариантов каждого из них, которые помогут вам проследить и углубить вашу точку зрения на опыт кандидата:
1. Как вы думаете, как прошло интервью?
Как долго длилось интервью?
Кто был интервьюером?
Это было панельное интервью?
Сколько человек было на панели?
Кто вел разговор?
2. Что вы сейчас думаете об организации и роли?
Вы все еще взволнованы этой ролью?
Чем организация выделяется для вас?
Как вы думаете, подходит ли вам эта роль?
Как вы думаете, у вас есть навыки, чтобы преуспеть в этой роли?
На ваш взгляд, достаточна ли компенсация за эту должность?
3. Есть ли у вас мнение о рабочей среде и культуре организации?
Совпадают ли ваши ценности с ценностями организации?
Можете ли вы представить себе получение профессионального удовлетворения в этой среде?
Была ли у вас возможность познакомиться с другими членами команды?
Есть ли какие-либо приспособления к рабочей среде, о которых, по вашему мнению, вам нужно попросить?
4. Какие вопросы задавал вам менеджер по найму?
Были ли вопросы основаны на навыках, личности или ситуации?
Удалось ли вам успешно ответить на все вопросы?
Как вы думаете, были ли какие-то вопросы, на которые у вас не было возможности подробно ответить?
Если да, то какие вопросы вы пропустили и почему?
Как бы вы могли изменить свой ответ на этот вопрос?
5. Какие следующие шаги наметил менеджер по найму?
Менеджер по найму приглашал вас на дополнительное собеседование?
Было ли какое-либо упоминание о том, когда менеджер по найму планирует связаться с вами?
Тебя спрашивали, когда ты сможешь присоединиться к команде?
Есть ли у вас какие-либо другие предложения по работе в настоящее время?
Насколько вероятно, что вы примете предложение, если менеджер по найму решит двигаться вперед?
6. Какие вопросы вы задали в конце интервью?
Смог ли менеджер по найму эффективно ответить на все ваши вопросы?
Удовлетворены ли вы полученными ответами?
У вас есть дополнительные вопросы, которые вы хотите задать?
Были ли у вас какие-либо вопросы об обязанностях роли?
Вам нужны разъяснения относительно вознаграждения и преимуществ роли?