5 самых распространенных строительных контрактов

13 мая 2021 г.

Как и в большинстве проектов, строительный контракт устанавливает ожидания и гарантирует, что все стороны будут удовлетворены работой. Существует несколько различных типов строительных контрактов, каждый из которых лучше подходит для определенных типов проектов. Узнав больше о строительных контрактах, вы сможете убедиться, что выбрали правильный вариант для своего следующего проекта. В этой статье мы объясним, что такое строительные контракты, узнаем, кто их использует, и перечислим пять наиболее распространенных типов строительных контрактов.

Что такое строительные контракты?

Строительные контракты создают юридически обязывающее соглашение, которое предназначено для защиты интересов и потребностей всех участников. Контракты, используемые специально в строительной отрасли, обычно описывают такие вещи, как проект:

• Лента новостей

• Расходы

• Характеристики

• Качественный

Эффективный контракт на строительство помогает всем вовлеченным сторонам определить ожидания, управлять рисками и обеспечить максимально гладкую реализацию проекта.

Кто использует строительные контракты?

Разные люди используют строительные контракты для самых разных целей и проектов. В большинстве случаев соглашение заключается между владельцем проекта и поставщиком или подрядчиком, оказывающим услугу.

Виды строительных подрядов

Хотя существует несколько типов строительных контрактов, наиболее часто используемыми в отрасли являются:

Контракты «затраты плюс»

Контракт «затраты плюс», также известный как контракт с возмещением затрат, определяет, что владелец проекта должен заплатить подрядчику за любые материальные и трудовые затраты плюс прибыль. Прибыль может быть фиксированной суммой денег или рассчитываться в процентах от общей стоимости проекта. Проще говоря, контракты «затраты плюс» могут включать:

• Прямые затраты: Прямые затраты — это такие вещи, как стоимость материалов или рабочей силы.

• Косвенные расходы: косвенные расходы на проект могут включать в себя такие вещи, как проезд, офисные помещения и расходы на связь.

• Прибыль: это может быть либо надбавка к общей стоимости, либо заранее установленная плата.

Контракты «затраты плюс» обеспечивают достаточную гибкость в рамках проекта для обеих сторон. Например, это дает владельцам проектов свободу вносить изменения в процессе, при этом компенсируя подрядчикам любые дополнительные материалы и время. Эта гибкость также помогает обеим сторонам избежать каких-либо осложнений или повторных переговоров из-за просчетов в первоначальном предложении. Поскольку контракты «затраты плюс» предоставляют большую свободу, они идеально подходят для проектов, требующих творческой гибкости.

В этих типах контрактов владелец платит подрядчику за все расходы, понесенные в ходе проекта, включая любые непредвиденные расходы. Вот почему владелец проекта несет большую часть риска в контракте «затраты плюс».

Контракты с единовременной оплатой

Контракт с единовременной оплатой, также называемый контрактом с фиксированной ценой, вероятно, является наиболее общим и распространенным типом юридического соглашения в строительной отрасли. Это в первую очередь потому, что они устанавливают одну фиксированную цену за всю работу, которую они определяют. Хотя контракты с фиксированной суммой упрощают весь процесс как для генеральных подрядчиков, так и для владельцев, они выгодны только в том случае, если учитывается каждая переменная.

Когда проект завершается в рамках бюджета, он может обеспечить высокую прибыль. И наоборот, любые изменения или неудачи могут оказать негативное влияние на размер прибыли. Поскольку в крупных проектах существует больше возможностей для задержек и непредвиденных затрат, эти проблемы часто усугубляются. Вот почему большинство подрядчиков используют эти типы контрактов только для небольших и предсказуемых проектов.

Контракты с ценой за единицу

Контракты с ценой за единицу, также известные как контракты на переоценку, контракты на измерение и оплату или контракты на измерение, делят всю работу, которая требуется для проекта, на отдельные единицы. Вместо того, чтобы предоставлять смету для всего проекта, подрядчик дает владельцу оценки для каждой из единиц. Эти типы контрактов часто используются для проектов, которые имеют неясный объем работ, сильно зависят от стоимости материалов и часто повторяются.

Поскольку цена за каждую единицу четко указана в договоре о цене за единицу, они прозрачны и понятны. В результате они могут помочь владельцам и подрядчикам избежать потенциальных споров по поводу ценообразования. Эти контракты также упрощают процесс внесения изменений в объем работ и защищают размер прибыли, поскольку подрядчики могут добавить любую непредвиденную дополнительную работу в качестве единицы с предварительной ценой.

Хотя такой уровень гибкости может быть чрезвычайно полезным, он усложняет процесс прогнозирования общей стоимости проекта. Поскольку они несут ответственность за стоимость любых дополнительных и непредвиденных единиц, владельцы проекта берут на себя большую часть риска в договоре о цене за единицу.

Контракты на время и материалы

Контракты на время и материалы (T&M) устанавливают ежедневную или почасовую ставку оплаты и компенсируют подрядчикам стоимость материалов. Эти контракты являются гибкими, что означает, что они допускают гибкость, когда речь идет о неожиданных изменениях, задержках и проблемах. Вот почему эти контракты идеально подходят для проектов, в которых отсутствует четко определенный объем работ. Хотя контракты на время и материалы позволяют обеим сторонам упростить переговоры о том, какие материалы будут возмещены, вы должны точно регистрировать каждую стоимость проекта, чтобы получать высокую прибыль.

Поскольку по этим контрактам подрядчикам выплачивается почасовая или посуточная оплата, мало стимулов для завершения проекта досрочно. Это подвергает владельца проекта гораздо более высокому уровню риска, чем подрядчика или поставщика. Из-за этого многие контракты T&M решают эту проблему, предлагая бонус за завершение проекта досрочно.

**Связанный: Как рассчитать формулу стоимости работы**

Гарантированная максимальная цена контрактов

Контракт с гарантированной максимальной ценой (GMP) устанавливает ограничение на окончательную цену контракта. Другими словами, владелец проекта несет ответственность только за цену, указанную в контракте, а подрядчик должен покрыть любые дополнительные трудовые или материальные затраты.

Хотя это особый тип контракта, другие контракты на строительство иногда включают положение о гарантированной максимальной цене. Например, договор о цене за единицу может включать пункт, устанавливающий гарантированную максимальную цену. Гарантированные максимальные цены обычно используются в контрактах на строительство, но они идеально подходят для проектов, которые предсказуемы и имеют очень мало неизвестных переменных.

Наличие фиксированных накладных расходов упрощает и ускоряет процесс подачи заявок и финансирования проектов. Это также создает стимул для подрядчиков завершить проект досрочно и по возможности сократить расходы. Это связано с тем, что в случае перерасхода средств подрядчик рискует получить более низкую норму прибыли.