Softwareentwicklungsmanagement (Definition und Tipps) • BUOM

Die meisten Unternehmen nutzen Software, um Prozesse wie Personalbeschaffung, Bestandsverwaltung und Kommunikation zu automatisieren. Folglich eröffnen sich mit dem wachsenden Bedarf an Unternehmenssoftware neue Möglichkeiten für Softwareentwicklungsteams und Unternehmen. Das Erlernen des Softwareentwicklungsmanagements und der Rolle, die es in einer Organisation spielt, kann Ihnen dabei helfen, Ihr Softwareprojekt effektiv abzuschließen. In diesem Artikel besprechen wir, was Softwareentwicklung ist, erläutern die Bedeutung ihrer Verwaltung und geben grundlegende Tipps für die Verwaltung der Softwareentwicklung.

Was ist Softwareentwicklungsmanagement?

Für die Verwaltung der Softwareentwicklung sind technische Kenntnisse im Umgang mit Computern erforderlich. Ein Softwareentwickler ist in der Regel ein Fachmann, der für Softwareentwicklungsteams und -projekte verantwortlich ist. Softwareentwicklung ist eine Aktivität, bei der es darum geht, Informatikprinzipien und Designfähigkeiten anzuwenden, um Software zu erstellen, bereitzustellen und zu warten. Hier sind die verschiedenen Arten von Software:

  • Systemsoftware: Unternehmen nutzen diese Art von Software für grundlegende Systemfunktionen wie Betrieb, Hardwareverwaltung und Dienstprogramme.

  • Programmiersoftware: Programmierer verwenden Programmiersoftware, um Code zu erstellen. Beispiele für die Codegenerierung sind Texteditoren, Compiler und Debugger.

  • Eingebettete Software: Sie finden diese Art von Software in Maschinen wie Autos, Industrierobotern und Netzwerken.

  • Anwendungssoftware: Mit Anwendungssoftware können Sie Dokumente, Informationen und Aufgaben erstellen und verwalten. Beispiele hierfür sind Textverarbeitungsprogramme, Datenverwaltungssoftware sowie Mobil- und Webanwendungen.

5 Phasen der Softwareentwicklung

Es gibt fünf Phasen der Softwareentwicklung. Die fünf Stufen beantworten die Fragen Wer, Was, Wann, Wo und Wie. „Wer“ definiert die am Softwareprojekt beteiligten Fachkräfte. Das „Was“ bestimmt den Umfang der von Ihnen erstellten Software. „Wo“ definiert, wo Sie die Software entwickeln können oder welche Systeme während der Entwicklung verwendet werden sollen. „How to“ erklärt die Schritte, mit denen Sie erfolgreich Software entwickeln können. Die Phasen, in denen diese Probleme gelöst werden, sind wie folgt:

  • Forschung: Dies ist der wichtigste Schritt in der Entwicklung, da er die nächsten Schritte bestimmt. Dabei geht es darum, die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden, Markttrends und Technologien zu untersuchen, die für die Fertigstellung des Projekts erforderlich sind.

  • Ideenfindung: In dieser Phase werden Lösungen, Strategien und Herangehensweisen für die Bedürfnisse des Kunden erarbeitet. Zu den Ideen kann die Überarbeitung einer bestehenden Lösung oder die Entwicklung einer völlig neuen Lösung gehören.

  • Design: Sobald Sie die Ideen der Teammitglieder gesammelt und dokumentiert haben, beginnt die Softwareentwicklung. Das Frontend umfasst Software wie Schaltflächen und Listennavigation. In dieser Phase können Sie einen Prototyp erstellen, die Benutzeroberfläche entwerfen und die Benutzererfahrung testen.

  • Entwicklung: In dieser Phase wird das Backend für das Frontend erstellt. Das Backend ist der Programmcode, der die Ausführung der Software ermöglicht und daher für den Benutzer nicht zugänglich ist.

  • Iteration: Die letzte Phase der Softwareentwicklung umfasst das Testen der Software vor der tatsächlichen Markteinführung. Dadurch wird sichergestellt, dass die Software im Rahmen des Projekts funktioniert, und Tests können dazu beitragen, Fehler nach dem Start zu reduzieren.

Warum ist es wichtig, ein Softwareentwicklungsteam zu leiten?

Softwareentwicklungsteams bestehen typischerweise aus einem Teamleiter, einem Architekten, einem Designer, Entwicklern, Qualitätssicherungsspezialisten und manchmal auch Geschäftsanalysten. Der Erfolg des Softwareentwicklungsprozesses hängt von den Fähigkeiten und der Strategie Ihres Teams ab. Softwaremanagement ist wichtig, weil es hilft:

  • Andere überwachen: Durch direktes und proaktives Management können Sie realistische Ziele für Ihr Team festlegen. Dies führt im Verlauf der Entwicklung zu weniger Fehlern und weniger Verwirrung.

  • Teambeiträge anerkennen. Die Anerkennung der Fähigkeiten, Qualifikationen und Erfahrungen jedes einzelnen Teammitglieds ist möglich, wenn Sie regelmäßig mit Ihrem Team kommunizieren. Durch die Analyse der Beiträge jedes Teammitglieds kann der Teamleiter feststellen, ob jemand zusätzliche Unterstützung oder Aufsicht benötigt, um seine Aufgaben zu erledigen.

  • Fristen. Proaktives Management hilft dem Team, Projektfristen und -pläne einzuhalten. Dies wird Ihnen helfen, Ihrem Kunden eine genaue Rechnung zu stellen und Ihre Projektressourcen zu verwalten.

  • Konfliktlösung. Die Lösung von Konflikten wird einfacher, wenn es eine Führungskraft gibt, die vermitteln kann. Dies kann dazu beitragen, dass das Team bei auftretenden Problemen schneller wieder an die Arbeit geht.

  • Verbesserung der Fähigkeiten. Während Führung Ihrem Team zugute kommt, profitieren auch Sie selbst davon. Während Sie Ihre Software entwickeln und andere verwalten, können Sie auf Herausforderungen stoßen, die Sie möglicherweise dazu inspirieren, eine neue Fähigkeit zu erlernen oder eine bestimmte Fähigkeit anzuwenden.

  • Ressourcenverfolgung: Wenn Sie ein Team leiten, können Sie Projektressourcen verfolgen und alle Anfragen des Teams erfüllen, während Sie gleichzeitig das Projektbudget ausgleichen. Dazu gehört auch das Führen von Aufzeichnungen über alle Geldausgaben, die Sie oder andere Teammitglieder ausgeben.

Tipps zur Verwaltung der Softwareentwicklung

Befolgen Sie diese Tipps, um Ihre Softwareentwicklung effektiv zu verwalten:

Maßstab definieren

Jedes Softwareentwicklungsprojekt oder jede Softwareentwicklungsaufgabe hat einzigartige Anforderungen. Besprechen Sie Ihre Erwartungen und die Bedürfnisse des Kunden mit Ihrem Team, um sicherzustellen, dass jedes Teammitglied versteht, was Sie von ihm erwarten. Sie können Ziele, Zielsetzungen und Meilensteine ​​für jedes einzelne Mitglied und das Team als Ganzes definieren. Kommunizieren Sie diese Ziele allen Beteiligten, einschließlich dem Team, dem Kunden und der Geschäftsleitung.

Bestimmen Sie den Projektzeitplan

Definieren Sie Zeitrahmen für die Erledigung verschiedener Aufgaben, um sicherzustellen, dass das Team die Software dann liefert, wenn der Kunde sie benötigt. Zusätzlich zur endgültigen Deadline empfiehlt es sich, Projektmeilensteine ​​festzulegen, da diese zur Motivation des Teams beitragen können. Durch die Aufteilung eines Projekts in kleinere Schritte können Sie außerdem genauer abschätzen, welche Ressourcen Sie wann benötigen.

Definieren Sie Projektbeschränkungen

Überlegen Sie an dieser Stelle, welche Funktionen in das Projekt einbezogen werden sollen, welche ausgeschlossen werden sollen und wie Sie das Hinzufügen unnötiger oder kostspieliger Softwarefunktionen vermeiden können. Berücksichtigen Sie als Teamleiter einige Bereiche der Software, die für das Team eine Herausforderung darstellen könnten, und berücksichtigen Sie diese Herausforderungen. Erwägen Sie während des Entwicklungsprozesses die Einrichtung wiederkehrender Besprechungen mit Ihrem Team, um zu bewerten, ob Sie den Projektumfang überschritten oder eingehalten haben.

Aufgaben entsprechend delegieren

Nutzen Sie als Leiter eines Softwareentwicklungsteams das Wissen über den Hintergrund, die Erfahrungen, Fähigkeiten und Stärken jedes Einzelnen, um Projektaufgaben zuzuweisen. Dies hilft jedem Teammitglied, sein Bestes zu geben. Es ermutigt das Team auch, neue Fähigkeiten zu erlernen oder sich bei Bedarf in neuen Bereichen weiterzubilden. Delegation kann auch einige Teammitglieder vor Burnout schützen.

Es ist eine gute Idee, einen Zeitplan oder ein anderes zentralisiertes Dokument für die Aufgabenzuweisung zu erstellen, damit die Teammitglieder verstehen, welche Aufgaben Priorität haben sollten und welche anstehen sollten. Es kann Ihnen auch dabei helfen, Arbeit zu ändern und neu zuzuweisen, falls ein Teammitglied sie nicht abschließen kann.

Steigern Sie die Teammoral

Die Softwareentwicklung ist komplex und manchmal kann sich Software auf unerwartete Weise verhalten. In solchen Fällen können Sie versuchen, die Moral des Teams zu stärken, damit es nicht den Fokus verliert. Dies können Sie erreichen, indem Sie gute Arbeit anerkennen, die Work-Life-Balance der Mitarbeiter respektieren und mit gutem Beispiel vorangehen. Sie können die Teammoral auch steigern, indem Sie Freizeitaktivitäten wie Spiele im Pausenraum oder virtuelle Quizze für Remote-Teams anbieten.

Kommunizieren Sie professionell

Sie können Projektdetails kommunizieren und bei formellen Besprechungen und Besprechungen mit Teammitgliedern Feedback geben. Formelle Meetings haben in der Regel eine vorher festgelegte Tagesordnung. Auf diese Weise weiß jedes Teammitglied, welche Fortschritte es wann präsentieren muss. Diese Treffen bieten Ihnen auch die Möglichkeit, wichtige Informationen auszutauschen, die alle betreffen, beispielsweise neue Kundenanfragen oder Anpassungen des Projektumfangs.

Ein persönliches Treffen mit Teammitgliedern trägt zum Aufbau von Vertrauen und Beziehungen bei. Sie ermutigen die Mitarbeiter auch, ehrlich zu Fragen oder Themen zu sein, die sie in großen Besprechungen möglicherweise nicht gerne besprechen würden.

Verwalten Sie Risiken und lösen Sie Probleme schnell

Risiken und Probleme, die während der Softwareentwicklung auftreten, können das Projekt verzögern oder zu Meinungsverschiedenheiten zwischen Teammitgliedern führen. Als Teamleiter können Sie Ihr Team vor Risiken schützen, indem Sie Ihr Bestes tun, um diese frühzeitig zu erkennen und Notfallpläne zu entwickeln. Zu den Risiken können Fehler, unzureichende Daten, Kostenüberschreitungen oder unvollständiges Design gehören.

Wenn Probleme auftreten, ist es hilfreich, Prioritäten nach Dringlichkeit zu setzen. Wenn Probleme mit hoher Priorität zuerst angegangen werden, kommt das Team schneller wieder auf den richtigen Weg.

Nutzen Sie Kollaborationstools

Mithilfe digitaler Tools können Sie Ihr Softwareentwicklungsteam effektiv verwalten. Diese Tools verfügen über Funktionen, mit denen Sie Fristen festlegen, aus der Ferne kommunizieren, den Projektfortschritt verfolgen und Erinnerungen für ausstehende Aufgaben einrichten können. Mit diesen Tools können Sie auch Dateien teilen, die für ein Projekt benötigt werden, beispielsweise Dateien in Bearbeitung und Dokumentation.

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