Definitionen und Hauptunterschiede • BUOM

23. Dezember 2020

Wenn Sie an einer Karriere im Projektmanagement interessiert sind, hilft Ihnen die Tätigkeit als Projektleiter oder Projektmanager dabei, Projekte erfolgreich abzuschließen. Obwohl diese Positionen oft als austauschbar angesehen werden, gibt es wesentliche Unterschiede, die sich darauf auswirken können, welche Position besser zu Ihren Interessen und Ihrer Persönlichkeit passt. Um zu verstehen und herauszufinden, welche Rolle für Sie die richtige ist, sind möglicherweise Recherche und Selbstbeobachtung erforderlich.

In diesem Artikel definieren und vergleichen wir die Berufsbezeichnungen von Projektmanager und Projektleiter, damit Sie verstehen, welche Aufgaben zu den einzelnen Rollen gehören und welche Unterschiede bestehen. Wir werden uns auch einige andere ähnliche Karrieren im Bereich Projektmanagement ansehen.

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Wer ist ein Projektmanager?

Ein Projektleiter ist ein Fachmann, der Menschen verwaltet und dafür sorgt, dass das Projekt abgeschlossen wird. Der Projektmanager bindet das Team ein, indem er es motiviert, sich um seine Bedürfnisse kümmert und für ein freundliches und produktives Arbeitsumfeld sorgt. Zu ihren Hauptaufgaben gehören:

• Teilnahme an Treffen mit anderen Führungskräften

• Entwickeln Sie Fortschrittsberichte über die Projekte, an denen sie arbeiten

• Konzentration des Teams auf das Projekt und Fortschritt in Richtung des Ziels

• Testen von Produktprototypen

Was ist ein Projektmanager?

Ein Projektmanager ist ein Fachmann, der für die Leitung eines Projekts und die Einhaltung von Fristen verantwortlich ist. Der Projektmanager überwacht die mit dem Projekt verbundenen taktischen Verantwortlichkeiten. Diese Fachleute sind für die Organisation des Teams verantwortlich, nicht für die Motivation. Zu ihren Hauptaufgaben gehören:

• Helfen Sie dabei, Projektumfang, Ziele und Ergebnisse zu definieren

• Kümmere dich um Budget, Dokumentation, Personal und stelle sicher, dass jeder seinen Teil zum Projekt beiträgt

• Bereitstellung von Aktualisierungen über den Fortschritt und mögliche Hindernisse des Projekts

• Verwalten und lösen Sie auftretende Probleme, identifizieren Sie potenzielle Risiken und erstellen Sie Pläne, falls sie auftreten

• Berichterstattung und Dokumentation des Fortschritts zur Kommunikation mit dem Team und den wichtigsten Stakeholdern

• Sicherstellung der Qualitätskontrolle des Endprodukts

Unterschiede zwischen Projektmanagern und Projektleitern

Einige Unternehmen verwenden die Begriffe synonym. Allerdings hat ein Projektmanager in der Regel mehr Kontrolle über das Projekt und mehr Freiheit, seine eigenen Managementstile auszuprobieren als ein Projektmanager. Es gibt entscheidende, aber subtile Unterschiede zwischen den Positionen. Die wesentlichen Unterschiede in der Projektleitung und im Projektmanagement sind folgende:

Projektmanager sind Visionäre und Projektmanager sind Koordinatoren.

Projektmanager konzentrieren sich auf die Projektkoordination. Projektmanager hingegen sind für den Gesamterfolg und die Vision des Projekts verantwortlich. Ihre Vision sollte den Rest des Teams dabei leiten, was sie tun und wie sie es tun sollen.

Projektmanager sind projektorientiert und Projektmanager sind menschenorientiert.

Projektmanager sind für die Taktiken verantwortlich, die das Endergebnis eines erfolgreichen Projekts sicherstellen. Sie stellen sicher, dass das Team die zugewiesenen Aufgaben pünktlich erledigt und das Projekt im Rahmen des Budgets bleibt. Projektleiter konzentrieren sich auf die Leitung des Projekts und inspirieren gleichzeitig die Menschen um sie herum, ihre Vision zu verwirklichen.

Projektmanager denken und Projektmanager führen aus.

Projektmanager haben einen Plan für das, was sie tun müssen. Projektmanager verwalten Budgets, Personal und die Verantwortlichkeiten der Teammitglieder, um sicherzustellen, dass Fristen eingehalten werden. Obwohl Projektmanager auch die Teamleistung verwalten, besteht ihre Strategie darin, zu motivieren und dabei zu helfen, neue Ideen zu entwickeln, um Ziele zu erreichen.

Projektmanager sind ergebnisorientiert, während Projektmanager arbeiten, um zu lernen

Das Hauptziel eines Projektmanagers besteht darin, das Projekt innerhalb der vorgegebenen Zeit und des vorgegebenen Budgets abzuschließen. Auch Projektmanager wollen diese Ziele, finden aber auch Möglichkeiten, ihren Führungsstil auf ihre Teams abzustimmen. Sie sind bestrebt, Möglichkeiten zur Verbesserung der Teamleistung zu finden und setzen sich daher ehrgeizige Teamziele.

Verwandte Karrieren

Es gibt mehrere ähnliche Karrieren, die Sie auch erkunden können, wenn Sie daran interessiert sind, Projektmanager oder Projektmanager zu werden. Diese beinhalten:

1. Projektkoordinator

Durchschnittsgehalt im Land: 46.986 $ pro Jahr

Hauptaufgaben: Der Projektkoordinator unterstützt Projektmanager dabei, Projekte pünktlich und innerhalb des vorgeschlagenen Budgets abzuschließen. Sie koordinieren Projektpläne, Ressourcen und Informationen und arbeiten mit dem Kunden zusammen, um Projektanforderungen, -umfang und -ziele zu definieren. Sie arbeiten auch eng mit dem Kunden zusammen, um sicherzustellen, dass seine Bedürfnisse im Verlauf des Projekts erfüllt werden.

2. Kalkulator

Durchschnittsgehalt im Land: 73.095 $ pro Jahr

Wesentliche Verantwortlichkeiten: Ein Schätzer schätzt den Zeit-, Geld-, Arbeits- und Materialaufwand, der für die Herstellung eines Produkts, die Erbringung einer Dienstleistung oder den Bau eines Gebäudes erforderlich ist. Zu ihren Aufgaben gehören die Beratung mit Branchenexperten zur Erörterung von Kostenschätzungen und zur Lösung von Problemen, die Bewertung der Produktrentabilität und Rentabilität sowie die Zusammenarbeit mit dem Vertriebsteam bei der Erstellung von Kostenvoranschlägen und Angeboten.

3. Produktinhaber

Durchschnittsgehalt im Land: 106.598 $ pro Jahr

Hauptaufgaben: Der Product Owner, auch bekannt als Scrum Product Owner, ist Teil des Produktentwicklungsteams, das die Ziele definiert und die Vision für Entwicklungsprojekte erstellt. Produktbesitzer sind für die Kommunikation mit wichtigen Stakeholdern und die Erstellung der Produkt-Roadmap verantwortlich. Sie sind für die Erstellung und Verwaltung der Liste der Aufgaben verantwortlich, die vom Entwicklungsteam erledigt werden müssen. Diese Fachkräfte sind auch dafür verantwortlich, finanzielle Entscheidungen zu treffen und an Entwicklungsaktivitäten wie Planung und Verfeinerung teilzunehmen.